鋼管作為一種經(jīng)濟(jì)型鋼材，在油氣開(kāi)采、管道輸送、機(jī)械制造、鍋爐制造以及大型場(chǎng)館建設(shè)等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，被譽(yù)為工業(yè)界的血管，大口徑鋼管因在油氣輸送上的高比例分額，更是被稱為能源動(dòng)脈。本文探討了單一大口徑鋼管制造企業(yè)如何做好成本控制，以供參考。
一、材料成本控制
???? 鋼管制造企業(yè)材料成本占整個(gè)成本的75％以上，因此要做好成本控制首先要控制好材料成本。材料控制的含義并不僅是進(jìn)行原材料的成本控制，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮材料成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是材料成本控制的源頭，在設(shè)計(jì)階段一定要樹(shù)立成本優(yōu)先的觀念，其控制方法主要有瘦身、統(tǒng)型和替代三種方法。所謂瘦身是指減少產(chǎn)品的鋼材使用量。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品瘦身的手段已逐漸多元化，如可通過(guò)提高鋼材強(qiáng)度、進(jìn)行三維設(shè)計(jì)、開(kāi)展有限元分析等，都可以為產(chǎn)品瘦身提供參考依據(jù)。研究顯示，無(wú)論是主結(jié)構(gòu)還是零部件，在保證產(chǎn)品功能和安全的前提下，通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以節(jié)約材料20%左右，也就是說(shuō)材料成本可以減少約20%，經(jīng)濟(jì)效果是顯而易見(jiàn)的。眾所周知，鋼材及其相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)往往造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染，為產(chǎn)品瘦身不僅能節(jié)約成本，而且有利于保護(hù)環(huán)境資源，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，可謂一舉多得。資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，可謂一舉三得；產(chǎn)品統(tǒng)型即產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化。除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面下功夫外，為了節(jié)約材料成本，還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的配套設(shè)置，也即是做好產(chǎn)品統(tǒng)一化工作。統(tǒng)一化的產(chǎn)品有助于進(jìn)行流程化生產(chǎn)，便于采購(gòu)、生產(chǎn)和管理部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，可以大幅度降低成本。但需要說(shuō)明的是，產(chǎn)品的統(tǒng)一化并非是要求所有產(chǎn)品整齊劃一，這樣會(huì)嚴(yán)重傷害到產(chǎn)品的多樣性，從而削弱企業(yè)的市場(chǎng)吸引力。替代是進(jìn)行材料控制的另一基本手段。所謂的替代是指用低層次的材料替代現(xiàn)有材料或零部件替代，比較常見(jiàn)的替代有用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品替代進(jìn)口，非金屬材料替換金屬材料等。更高層次的替代往往需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，將主結(jié)構(gòu)或構(gòu)件上的組合系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一替換，當(dāng)然替換的最基本前提是不能降低產(chǎn)品的質(zhì)量和使用的可靠性。
二、采購(gòu)成本控制
??? 采購(gòu)是鋼管制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般地，鋼管制造企業(yè)采購(gòu)額占其銷售收入60～70％，正常情況下，材料價(jià)格允許在5％的范圍內(nèi)波動(dòng)，這種波動(dòng)往往難以察覺(jué)到，因此，很多企業(yè)大都忽視了這5％的存在而損失巨額利潤(rùn)。例如，一個(gè)年銷售規(guī)模1億元的企業(yè)，年最低采購(gòu)金額為0.6億元。若采購(gòu)價(jià)格向上波動(dòng)5％，企業(yè)就會(huì)損失3百萬(wàn)利潤(rùn)。因此必須做好采購(gòu)成本的控制。在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，鋼管制造企業(yè)通常要考慮市場(chǎng)的大體情況以及企業(yè)自身的生產(chǎn)成本。但事實(shí)上，這種單方面的成本控制起到的效果是非常有限的，節(jié)約成本的最好辦法是與鋼廠一起考慮合理的利潤(rùn)，推算各自可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。為了達(dá)到目標(biāo)成本，雙方共同利用價(jià)值工程的方法，找出每一個(gè)能降低成本的因素。然后由企業(yè)與鋼廠一起商量，如何達(dá)到目標(biāo)成本，并使企業(yè)和鋼廠均獲得合理的利潤(rùn)。在鋼廠生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)與鋼廠對(duì)冶煉軋制的每一步進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本。并與鋼廠約定，鋼廠通過(guò)自己努力帶來(lái)成本的降低，企業(yè)只取利少部分，而讓鋼廠獲得更多的利潤(rùn)。這樣做的結(jié)果雖然使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)減少了利潤(rùn)，但鋼廠的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，會(huì)加大投入，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。最終能使企業(yè)得到有質(zhì)量保證和供貨保證的原材料，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此舉對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然是有利的。
三、生產(chǎn)工藝的控制
??? 生產(chǎn)工藝是決定產(chǎn)品成本的另一要素。當(dāng)前，鋼管制造業(yè)的生產(chǎn)流程都基本一樣，而初期的設(shè)備選型決定了隨后的工藝制定。影響產(chǎn)品成本所涉及的設(shè)備主要包括銑邊機(jī)、成型機(jī)、焊機(jī)、擴(kuò)徑機(jī)和探傷設(shè)備等。設(shè)備選型的好壞，不但影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率，而且框定了隨后生產(chǎn)工藝的制定，因此在新建生產(chǎn)線時(shí)的設(shè)備選型、舊線設(shè)備改造或更新上，都要優(yōu)化設(shè)計(jì)、反復(fù)甄選。影響產(chǎn)品成本的工序主要包括銑邊、成型、焊接、擴(kuò)徑等。優(yōu)化的、符合設(shè)備狀況的生產(chǎn)工藝不但能提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗，且能提高產(chǎn)品合格率。因此，先進(jìn)的制造技術(shù)和制造機(jī)械，可以顯著提高材料利用率，減少機(jī)物料的消耗，提高生產(chǎn)效率，最終降低成本。
四、人工成本控制
??? 無(wú)論是出于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還是改善企業(yè)職工的生活水平和工作環(huán)境，鋼管制造企業(yè)都要致力于提高企業(yè)職工的工資待遇，爭(zhēng)取高于社會(huì)和行業(yè)的平均水平。這里講的進(jìn)行人工成本控制不是要降低工人的工資，而是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。部分私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)通過(guò)降低工人工資提高企業(yè)收益的做法是令人不齒的，任何以損害職工利益提高企業(yè)收益的做法都是違法的。做好人工成本控制的關(guān)鍵是提高工人的技術(shù)水平和熟練程度，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)，要不斷進(jìn)行技術(shù)改造，多增設(shè)備少增人，管理人員要少而精，崗位設(shè)置要充分考慮生產(chǎn)流程的需要，不盲目增設(shè)監(jiān)督人員。
五、結(jié)束語(yǔ)
??? 總之，通過(guò)加強(qiáng)材料、人工成本控制及生產(chǎn)工藝的改善等措施，可以有效地降低產(chǎn)品的成本投資，從而提高企業(yè)的收益。降低成本不等于降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不等于損害職工的利益。成本控制的前提是質(zhì)量控制和人文關(guān)懷，任何企業(yè)的發(fā)展都需要遵循如是道理。